Robert van Zanten. Goedlachs, energiek en strategisch, met een duidelijke technische basis.

Die combinatie maakt het makkelijk om complexe vraagstukken snel terug te brengen tot wat er echt toe doet.

De techniek vormt al vanaf het begin de rode draad. Daardoor kan ik nieuwe oplossingen beoordelen, haalbaarheid inschatten en doorprikken wanneer iets vooral een mooi verhaal is. Teams waarderen dat ik inhoudelijk kan meedenken. Bestuurders waarderen dat dezelfde inhoud in begrijpelijke taal wordt teruggebracht naar keuzes die richting geven.

Mensen zeggen vaak dat ik snel zie waar het wringt. Niet door harder te zijn, maar door de juiste vragen te stellen, ruis weg te halen en metaforen te gebruiken die blijven hangen. Dat brengt duidelijkheid én beweging, ook wanneer er veel tegelijk speelt.

In mijn manier van werken zit vooral geel, oranje en rood: verbinden, koers bepalen en doorpakken. Blauw kan wanneer het moet, maar nooit als standaard. Eén principe past daar goed bij: “never walk to the kitchen empty handed.” 

Groot of klein, als iets moet gebeuren dan pak ik het gewoon op. Geen gedoe, geen extra lagen, wel verantwoordelijkheid.Die mentaliteit werkt goed in familiebedrijven, coöperaties, private-equity-omgevingen, zorginstellingen en organisaties met 24x7-processen. Omgevingen waar duidelijkheid, tempo en nuchter samenwerken belangrijk zijn.

Naast mijn werk draag ik graag bij aan maatschappelijke initiatieven, zoals Stichting Hoogvliegers (als piloot) en de Betuwse Bloesemtocht (voorzitter commissie vergunningen en veiligheid).

Robert van Zanten. Goedlachs, energiek en strategisch, met een duidelijke technische basis.

Die combinatie maakt het makkelijk om complexe vraagstukken snel terug te brengen tot wat er echt toe doet.

De techniek vormt al vanaf het begin de rode draad. Daardoor kan ik nieuwe oplossingen beoordelen, haalbaarheid inschatten en doorprikken wanneer iets vooral een mooi verhaal is. Teams waarderen dat ik inhoudelijk kan meedenken. Bestuurders waarderen dat dezelfde inhoud in begrijpelijke taal wordt teruggebracht naar keuzes die richting geven.

Mensen zeggen vaak dat ik snel zie waar het wringt. Niet door harder te zijn, maar door de juiste vragen te stellen, ruis weg te halen en metaforen te gebruiken die blijven hangen. Dat brengt duidelijkheid én beweging, ook wanneer er veel tegelijk speelt.

In mijn manier van werken zit vooral geel, oranje en rood: verbinden, koers bepalen en doorpakken. Blauw kan wanneer het moet, maar nooit als standaard. Eén principe past daar goed bij: “never walk to the kitchen empty handed.” Groot of klein, als iets moet gebeuren dan pak ik het gewoon op. Geen gedoe, geen extra lagen, wel verantwoordelijkheid. Die mentaliteit werkt goed in familiebedrijven, coöperaties, private-equity-omgevingen, zorginstellingen en organisaties met 24x7-processen. Omgevingen waar duidelijkheid, tempo en nuchter samenwerken belangrijk zijn.

Naast mijn werk draag ik graag bij aan maatschappelijke initiatieven, zoals Stichting Hoogvliegers (als piloot) en de Betuwse Bloesemtocht (voorzitter commissie vergunningen en veiligheid).